本次會議旨在總結前三季度工作，分析當前形勢，并部署四季度重點任務。會上，供電所圍繞線損管理、用電信息采集、96點負荷曲線合格率等關鍵指標作了專題發言；經營管理部匯報了三季度整體經營指標完成情況，財務資產部通報了三季度財務指標執行狀況；在聽取各項匯報后，各分管領導結合當前經營建設形勢，對四季度重點工作作出了明確要求和具體部署。
李文指出一是開源節流，全力降本增效。針對前期旱情導致水電減發的經營壓力，要緊抓9月降雨充沛的窗口期，強化聯合調度，根據水情和負荷變化優化運行方式，壓降外購電成本。同時，在確保安全生產的前提下，全面推行精細化管理，通過降損提效來緩解經營壓力；二是聚焦重點，沖刺年度任務。嚴格落實國慶、中秋保電值守，確保電網穩定運行。利用生產、負荷管理系統，加強停電計劃管理，結合變電站年檢推行“一停多用”，高效完成清障消缺，切實提升供電可靠率和電壓合格率。加快推進光伏、充電樁、業擴報裝、“三零三省”等項目建設與工程進度，實現增供促銷。提升采集成功率和96點負荷曲線合格率，規范線損“四分”管理、網格化服務等日常工作，優化客戶服務，杜絕投訴；三是嚴控財務，確保合規運營。堅持合規收費，做到日清月結。加強工程費用結算時效性，嚴格審查各項支出，確保費用歸類準確，壓降“五項費用”，限期完成借款催收整改。特別要確保招投標、物資采購等大額支出資料齊全、程序合法合規；四是端正思想，強化責任擔當。全體職工必須牢固樹立規矩意識和擔當精神，不僅要有效解決問題，更要注重溝通協調，防范化解矛盾。要正確對待檢查發現的問題，將其視為提升能力的契機。堅守廉潔底線，倡導主動作為，堅決破除“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態。
他強調：全體職工須緊盯集團及公司年度目標，嚴格落實安全生產，全力提升經營效益。直面極端天氣與行業變革的嚴峻挑戰，全員要牢固樹立“過緊日子”思想，以倒計時的緊迫感攻堅克難，堅決打贏全年指標收官戰。
